Quy mô toàn cầu, Tác động địa phương
Hoạt động của AES có nguồn gốc sâu xa từ trong văn hóa và phong tục địa phương. Chúng tôi đầu tư vào cộng đồng của mình theo cách có ý nghĩa nhất đối với họ. Chúng tôi học hỏi, phát triển, mở rộng và chia sẻ những kinh nghiệm mà chúng tôi có để mang lại sự đổi mới từ thị trường này sang thị trường khác, và cùng nhau thay đổi tương lai của ngành năng lượng.
Procurement requirements
AES businesses are very diverse with their own unique portfolios, but we all adhere to the same procurement processes. All procurement activities are carried out in alignment with our values and operational standards and in compliance with local and international laws.
Our procurement guidelines define AES business practices and expectations worldwide. We promote a transparent and fair environment for potential suppliers to participate in our bidding processes. Together with our Ethics and Compliance Program, our safety and environmental guidelines, and our local teams, we strive to ensure our process includes sustainable practices that support our environment, our stakeholders, and the communities we serve.
Supplier evaluation program
We evaluate new and existing suppliers using a diverse set of tools depending on the complexity or criticality of the transaction. One tool we use is STACE (Safety and Sustainability, Technical, Alignment, Cost, Execution), a scorecard that enables our people to evaluate supplier proposals and performance in a fair and consistent manner.
The pre-qualification supplier process includes financial and ESG factors and compliance with laws. Existing suppliers are evaluated and audited for their environmental, safety, and labor practices. Sustainability criteria included in the evaluation process are tailored to the specific location of the work, materials, and/or services provided. These can include environmental and safety metrics and performance, commitment to comply with all applicable labor regulations (such as child or forced labor, working hours, etc.), and other criteria.
We also have a process to evaluate a contractor’s potential environmental impacts, including contractors that transport and supply oil, fuel, ammonia, coal, or byproducts to our site. In addition, all contractors and suppliers working on-site or on behalf of AES should adhere to our safety and environmental standards.
Supply base risk management
To manage risk in our supply chain, we have established standards that include:
- Contingency plans. We understand that the supply chain plays a key role in minimizing the downtime associated with asset failure since unexpected high impact events may have a substantial negative impact on the business. We have adopted guidelines to create contingency plans and/or procedures to identify and respond to incidents and emergency situations and maintain continuous operation of critical assets. Proper mapping of critical suppliers is included as part of the spend analysis activities, and we also identify alternative sources.
- Inventory & criticality relation. We include criticality assessment for the different assets and parts within inventory as well as proper planning tools to ensure availability and replenishment according to lead times.
- Asset management. Assessment of supplier performance enables the identification of issues to be addressed via corrective action plans as well as best practices that should be recognized and duplicated.
Performance indicators
To improve performance, we set annual objectives aligned with the overall business strategy. Some of the supply chain activities key performance indicators (KPIs) include:
- Inventory optimization – ensures the availability of the goods that are needed and reduces the risk of stock outs by focusing on demand planning activities. In previous years, we have exceeded our inventory reduction targets.
- Spend management – Our goal is to have at least 25% of our spending with suppliers managed under contracts in our centralized database, rather than as stand-alone purchases. Since 2015, our percentage of spend under contract has achieved this target.
- Savings – Savings expectations are set on a long-term basis with an official target set annually during the budget review process. In previous years, AES has exceeded its saving targets
Nguyên tắc phát triển bền vững
Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng thúc đẩy tính bền vững và trách nhiệm xã hội trong các doanh nghiệp của chúng tôi theo các nguyên tắc sau:
- Đa dạng và toàn diện: Chúng tôi tham gia với nhiều nhà cung cấp đa dạng trên nhiều lĩnh vực để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của chúng tôi.
- Môi trường: Các hành động và quyết định trong quản lý chuỗi cung ứng phải đảm bảo an toàn sức khỏe, gìn giữ và bảo vệ môi trường nơi tổ chức hoạt động, bao gồm nước, tài nguyên thiên nhiên đất đai, thực vật, động vật và những người có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động sản xuất của chúng tôi.
- Đạo đức và nguyên tắc kinh doanh: Các tiêu chuẩn của đội ngũ Quản lý chuỗi cung ứng được xây dựng dựa trên các chính sách và thủ tục về đạo đức & tuân thủ đồng thời phù hợp với Bộ quy tắc ứng xử của chúng tôi.
- Sức khỏe và an toàn: Các nhà cung cấp phải hành động để bảo vệ và giảm thiểu các sự cố hoặc rủi ro thương tích, hỏng hóc, sai sót, tai nạn, tổn hại hoặc mất mát và phải tuân thủ các chương trình về sức khỏe và an toàn của chúng tôi.
- Nhân quyền: Tất cả các quy trình và hoạt động trong chuỗi cung ứng phải tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp của chúng tôi tuân thủ luật lao động địa phương đồng thời tạo ra các cơ chế khuyến khích việc tuân thủ các quy định về nhân quyền và các quy định khác.
Prospective suppliers
